Referenzen & Lebenslauf
Hier finden Sie einen Querschnitt über meinen beruflichen Werdegang bei Krones.
- Von Juni 2015 bis Januar 2025
S/4HANA-Projekte
6 S/HANA-Projekte gesamt
Herausforderung:
- Heterogene Prozesse
- Veraltete, maßgeschneiderte lokale IT-Systeme
- Sehr komplexe IT-Lösungen
- Fehlende Kostentransparenz
- Absehbarer Verlust von Schlüssel-Know-how
Lösung:
- Definition der Zielsystemlandschaft mit SAP S/4HANA als Kern ERP-Plattform
- Festlegung von globalen IT-Richtlinien
- Standardisierung von Berechtigen & Rollen
- Definition des IT Anforderungsprozesses
- Aufbau einer globalen IT-Service Organisation
Ziele & Nutzen:
- Harmonisierung, Standardisierung und Komplexitätsreduzierung in globalen Kern Prozessen und IT-Systemen
- Einführung schlanker & beherrschbarer standardnaher IT-Lösungen (Plug & Play)
- Template für Vertriebs- und Produktions-Gesellschaften
- Verbesserung von Transparenz und Effizienz entlang der gesamten E2E Wertschöpfungskette
- Sicherstellung des Übergangs vom Projekt zum Betrieb (Wissenstransfer, Training)
ERP-Projekte
23 ERP-Projekte gesamt
Herausforderung:
- Heterogene Altsysteme, doppelte Datenpflege
- Manuelle Nacharbeiten und unklare Prozesse in wachsenden Strukturen
Lösung:
- Entwicklung und Rollout von SAP (ERP & B1) Roadmaps in 19 Ländern
- Einführung modularer, konfigurierbarer IT-Systeme, Schnittstellen und Prozesse
Ziele & Nutzen:
- Standardisierte Globale Kern-Prozesse
- Harmonisierte Finanzdaten
- Deutlich schnellere Auftragsabwicklung für nachhaltiges Unternehmens Wachstum
Sales-Projekte
7 Sales-Projekte gesamt
Herausforderung:
- Monetarisierte Preisstrategie mit modularer Preisgestaltung und Preis-Governance
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit in der Angebotsphase
Lösung:
- Integration in CRM, SAP-ERP und zentraler Angebotsdatenbank
- neues Offline-Preisgestaltungstool
Ziele & Nutzen:
- Klarer & strukturierter Angebotsprozess
- Globale Transparenz für Controlling, Beschaffung und Produktion
- Schnelle, individuelle Preisentscheidungen pro Angebot
- Messbare Vertriebseffizienz durch klare Verantwortlichkeiten und KPIs
Service-Projekte
11 Service-Projekte gesamt
Herausforderung:
- Prozess-Harmonisierung unter Berücksichtigung länderspezifischer Arbeitszeit- und Reisekosten-Anforderungen
- Globale Service-Roadmap
Lösung:
- Robuste, offline-fähige mobile Lösung für Servicetechniker
- Backoffice-Integration: zeitnaher Datenfluss vom Servicetechniker ins Backoffice
Ziele & Nutzen:
- Standardisierung und effiziente Field-Service-Prozesse
- Backoffice-Entlastung durch weniger doppelter Daten-Eingabe
- Zeitnahe Datenprüfung und Freigabe
Finance-Projekte
21 Finance-Projekte gesamt
Herausforderung:
- Internationale Rechnungslegung (unterschiedliche gesetzliche Anforderungen)
- Systemische Wechselwirkungen (z.B. Projektklammer, Kalkulationsschema, Konsolidierung)
Lösung:
- ERP-Umstellung (von HGB zu IFRS)
- Big-Bang-Transformation
Ziele & Nutzen:
- Schlanke, schnelle, effiziente Finance-Prozesse durch globale Harmonisierung
- Vereinheitlichte Stammdatenstrukturen (Kontenplan, Profit Center, Kostenstellen)
- IFRS als führenden Rechnungslegungsstandard
- Transparentes Projektdaten-Reporting
Henkel & Semperit
Hier finden Sie einen Querschnitt über meinen beruflichen Werdegang bei Henkel & Semperit.
- Henkel: Dezember 1997 - April 2011
- Semperit: Mai 2011 - April 2015
HR-Projekte bei Henkel
28 HR-Projekte gesamt
Herausforderungen:
- 18 Länder mit 19 Sprachen und 18 unterschiedlichen Gesetzgebungen
- Heterogene HR Prozesse & IT-Systeme
- Matrix-Organisation
Nutzen:
- Zukunftssichere, zentrale HR-IT-Lösung ohne Funktionalitätsverlust der bestehenden HR-Prozesse
Lösung:
- Harmonisierung, Standardisierung & Automatisierung von HR-Prozessen
- Etablierung klarer Rollen & Verantwortlichkeiten (auch in Matrix-Organisationen)
- Shared Service Centre Vorbereitung
ERP-Projekte bei Semperit
23 ERP-Projekte gesamt
Herausforderungen:
- Heterogene Kern Prozesse
- Veraltete lokale IT-Systeme
Ergebnisse & Nutzen:
- Prozess-Harmonisierung & Standardisierung,
- Weniger Doppelarbeit,
- Mehr Transparenz bei Aufträgen,
- Vereinfachte Planung in Vertrieb & Werken
IT-Lösungen:
- Ablösung veralteter Systeme durch globale, modulare SAP ERP-Lösung mit zentraler Datenbank
Ziel:
- Wachstumssicherung durch skalierbare IT-Lösungen, die den Anforderungen gerecht werden
Projekt Management über 3 Kontinente
Erfolgreiches Projektmanagement mit einer außergewöhnlichen regionalen Breite über drei Kontinente hinweg:
- Zentral- und Osteuropa (CEE): Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Slowenien, Kroatien, Serbien, Rumänien, Bulgarien, Estland, Lettland, Litauen, Ukraine, Belarus, Russland, Kasachstan
- Westeuropa, Nordafrika und Südamerika: Deutschland, Österreich, England, Italien, Finnland, Marokko, Brasilien, Argentinien
- Asien-Pazifik und Naher Osten (APAC/MEA): China, Singapur, Malaysia, Dubai, Thailand, Australien, Türkei
Management Consulting Award 2025
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Management Consulting Awards 2025 - Germany
